私の2013年 1月のツイートを適当にまとめてみる
2013年 1月のツイートをまとめた備忘録。グルーピングは非常に適当。
主な参加イベント
- 「Lean Diagram」に学ぶProblem/Solution Fit - POStudy
- 『JUnit実践入門』写経・実践会 in 横浜 #2 - connpass
- Scrum Alliance Regional Gathering Tokyo 2013
- 1月17日〜18日 ユルゲン・アペロ 「マネジメント3.0」アジャイルリーダーシップ実践研修
- Enterprise User eXperience Design -ユーザー中心設計の実践 - - DevLOVE
- アジャイルサムライ読書会 横浜道場 特別編「ワールドカフェ再び」 - アジャイルサムライ読書会 横浜道場
- LeanStartupNight - Startup Begins - - DevLOVE
ツイート
「考えないための標準化」はダークサイド。標準はかならず失効日を決める。
2013-01-02 14:53:59 via web
プロジェクトを止めるのに説明が必要、ってよく聞くんだけど、ものすごく危ない状況だよそれ。プロジェクトを進めるのに説明が必要という状態を保っておかないと。
Noから始める。毎回根拠を確認し、なくなったら自動でやめられる仕組みづくりが大切。
色んなワークショップのお手伝いを何度かやって気付いたことが一つ。チームの生産性を上げるのは、「多様性」と「それを活かせる優秀なファシリテーター」。傍から見ていると15分程度のワークでさえ劇的に差がつくのだから、それが数ヶ月におよぶ普段の仕事を考えると怖い。
多様性重要
ボーイスカウトルール
私の完璧主義思考から生まれるよくないパターン。「ここが気に入らない、ちょっと直そう -> でも、xxの方が優先順位高いし、どうせならこっちもやりたい -> そんなに時間はない -> 結局何もやらない -> できればやりたいことがたまる -> 最初に戻る」
2013-01-19 15:02:57 via web
「完璧主義はxxの問題があるのでよくない」というより、「ボーイスカウトルールやろうぜ」といったほうが楽しい。ひとまず我が家の（最低限の）清潔さは、ボーイスカウトルールによって保たれている。
2013-01-19 14:45:39 via web
ボーイスカウトルールは楽しいですし、initialコストゼロです。強くお勧め。
リーンスタートアップまわり
インセプションデッキだと、ソリューションの価値, 目的は表現されるが、その目的が本当に正しいか（本当に顧客が求めている？お金や導入コストを支払ってくれる？そもそも顧客って誰？）があまり表現されない（少なくとも、私は表現できていなかった）。リーンダイアグラムを先に使うのがよいかも
2013-01-29 00:13:52 via web
リーンダイアグラムをいじっていると、いかに自分がSolutionばかり見つめて、ProblemやSwitching Cost、ましてearly adopterが誰かを深く考えていなかったかが分かる。マーケターなら当然のことかもしれないが、私は出来ていなかった。
2013-01-30 21:09:14 via web
よいKPIの3原則の1つ「KPIは作業者にとって、興味深い作業の一部である」。とりあえず私は自分がどのプロジェクトにどのくらい作業を割り振ったかの実績等全く興味がないので、誰か適当に書いておいてほしい。
2013-01-19 12:50:36 via web
KPIを決めるのは、とてもとてもスキルが要る。
雑感
不機嫌の8割は、自分が受け入れている常識を破る人に対する怒り「許せない事なんてない。許したくないだけ」か、自らの非を認めたくないために、無意識のうちに相手の非とする怒り「悪いのはあちら」でなりたっている。気がする。つまり本来不機嫌になるほどでもない。
2013-01-29 08:04:54 via web
「これはタイプの問題じゃない、土俵の問題だ。要するにおまえはまだ実践という土俵に上がっていないんだ。だからソフトウェアを脳みそからひねり出した理屈なんかで計ろうとする。見当違いもはなはだしい。背の立つところまでしか海に入ってないのに、俺は海を知ったと公言してるようなもの。」
2013-01-27 13:35:39 via web
｢生きてるだけで丸儲け｣の意味 - teruyastarはかく語りき (id:teruyastar / @teruyastar) URL
アジャイルになる、系のおはなし
導入でなく、少しずつ目指すものに対して変容して行くものだ、という考え方があり、私はこの考え方が好きです。メンタルモデルの変化が必要なものの「導入」って大抵自己満足。ましてや「アジャイルを」「導入」とかだと日本語としておかしいと感じる。 #agilesamurai #横浜道場
2013-01-23 00:36:12 via web
アジャイル導入！とか、その時点で少しもアジャイルじゃないし。
気付くと「アジャイルになる/する」ことが目的になっていることがあって、そのたびにはっとする（というか、こうなっているときは周囲への愚痴しか出てこなくて少しも建設的でない）。よって備忘録。「何のために」を元にしないと上手くいかないし成長もしない、と思う。
2013-01-24 19:09:46 via web
最初あった志は、ともすると簡単に忘れられて手段だけが残る。
「皆さんは赤いピルを飲みたいんでしょう？青いピルのスクラムをやるんですか。」 / Jim Coplien のスクラムマスター研修を受けた - word-iteration (id:takeshinoda) URL
赤いピル = いわゆる破壊的イノベーション（だと理解している）
なぜアジャイルなのですか？改めて考察するウォーターフォールとの違い on @slideshare URL
Scrum Regional Gathering 2013
非常に広い世界が一つに収束していく感じを受ける、凄い講演でした / Phronetic Leadership And Agile Scrum Gathering Tokyo 2013 by @hiranabe on @slideshare URL
野中先生の講演は、新しい視点や思考の枠組みを得られたことだけでも十分すぎるほど素晴らしいが、感動やInspireを得られた点がすごいんだな、と、講演メモを見返していてしみじみ思った。
2013-01-20 17:09:48 via web
目から鱗が落ちる講演（これだけでも十分すぎるほど凄い）は何度かあるが、感動する講演はなかなかお目にかかれない。
#sgt2013 無知は間違った自信を増幅する。 / Dunning?Kruger effect URL
2013-01-24 18:59:09 via web
直観的に、そしてこれまでの経験則からして、これは絶対正しいと思う。
#sgt2013 でcopeに「改善マインドよりcommon senseを重視するのは何故ですか？改善マインドがあればcommon senseは徐々にすりあわせられると思うのですが」と質問したところ「レトロスペクィブスでcommon senseが変えられると思うかい？」と返された
2013-01-23 00:57:12 via web
改善って、そもそも目指すところはある程度理解できている前提。
#sgt2013 スクラムの基本用語を知っている方なら気軽に遊べる、各プラクティスにおける要素毎の優先順位をつけて、それが偉大なる先人（Cope含む）とどの程度マッチしたかが見られるゲーム。遊んでいるといろいろ気づきがある。 URL
2013-01-16 00:09:11 via web
パターン
改めて見直す。考える契機になることと、とりあえずのヒントを与えてくれる事と、共通言語になるところがパターンの素晴らしいところか、と浅学ながら思ってみる。 / Scrum Patterns Summary URL
2013-01-29 22:19:36 via web
パターンがたくさん！ / URL
2013-01-29 22:28:03 via web
Pattern mining-scrum gatheringtokyo20130115 on @slideshare URL
今、パターンが（私の中で）とても熱い。
SIerなど
エンジニアのSI業界ディスって、「誰にとっての問題か、どのような意味で問題か」の問題定義がすごく弱い印象。「問題だ問題だっていうけど、それお客さんが言ってたんですか？」と聞くと「まずお客さんを変えていかなければ」とか平気で返ってくる。せめて「未発掘のニーズがある」ならわかるが。
悪意がある元請け/上位者をどう扱うか、みたいな議論がよく起こるけど、これはもう相手に悪意がある以上、騙すか騙されるか逃げるかしかないような気がして、騙すのも騙されるのも私は嫌なので、逃げの一手です。 #agilesamurai #横浜道場
2013-01-23 00:52:51 via web
SIerにいるエンジニアが残念な気持ちになる現場の現状リストかと思った。 / SIer系エンジニアがベンチャーで働き始めるとぶつかる壁のリスト - IDEA and Players URL
2013-01-14 11:35:44 via web
手近な不満点に反応的になるだけでは籠の中の鳥。
システム思考、ビジネス全体の理解、それと大前提の自己マスタリー。
このあたりがカギか？
仕事のフローを見える化し、一番のボトルネックを改善する。
2013-01-02 14:55:32 via web
プラクティス
そうか、卓上カレンダーとドットシールでもいける！ / ニコニコカレンダーURL
2013-01-31 22:39:22 via web
「幸福度」は間違いなく重要な指標。
必要なのはやることリストではなく、やらないことリストな気がする。というか、私の今年の抱負はいつになったらできるのか。一応毎週振り返りしているので、それでよいといえばよいのだが。
2013-01-14 11:58:40 via web
「やりたいこと」って放っておくと無尽蔵に増えて、次に何をやるかについて「分析麻痺」状態になりがちですので。
（こうなると、経験上誰かに言われた「緊急に見える」タスクに隷属することになりがちで、これは悲惨・・・）
これも実践の積み重ねかなー。
その他
amazonで「スクラム」を検索しようとして「すく」まで打ったところ、検索キーワード候補のトップ5が全てスク水で残念な気持ちになった件。retargetingの結果ではないことを信じたい。
2013-01-19 15:15:42 via web
これは酷い。
「可愛い」って言われたときの女の子の反応一覧だって。個人的にでお願いします URL
やっぱ4だな。
便宜上アカウントがあるだけでほぼ利用していなかったFacebookを、本格的に利用してみようと思っている。
2013-01-19 16:56:54 via web
ご存知の皆様はよろしくお願いします！
