週4時間とは言わないが、一日4時間だけ働く!徹底的な選択と集中, 無駄のフィルタによる生産性の向上術 〜「週4時間」だけ働く。を読んで〜
- 作者: ティモシー・フェリス,田中じゅん
- 出版社/メーカー: 青志社
- 発売日: 2011/02/03
- メディア: 単行本
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『「週4時間」だけ働く。』を読んで学んだことのまとめです。
今の自分には向かないなーということで、次の部分は省いているので、週四時間ではなく一日4時間程度は働く必要がありそうです。こちらのトピックも面白そうなので、興味のある方は読んでみて下さい。
主な省いた部分
- 収入のオートパイロット化
- リモート勤務と生産性向上の合わせ技で、充分時間「勤務」したようにみせかける。
低情報ダイエット - 今すぐ役に立たない本は読まない。
『この情報を、確実に何か「緊急で」「重要な」ことに「今すぐ」使えるか?』答えがノーであれば、その情報をinputすべきではない。ほとんどの情報はノーであるはず。 / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:38:04 via web
逆に考えるんだ!今すぐ役に立つ状況を作れないような本は、今は読む段階じゃないと考えるんだ!そして、役に立つ状況を作ってから読んだ方が学習効率は良い。 / 低情報ダイエット - 今すぐ役に立たない本は読まない。 / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:24:50 via web
よさげな情報を、曖昧な目的でなんとなくインプットしていてはいけない。
本当に時間がないのか?
「忙しい」と感じる原因は、「時間が足りない」ことではない。優先順位付けの作業が足りないのである。 / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:42:57 via web
1日8時間労働は、たまたまそうなっているだけで根拠はない。むしろ、週8時間でも多すぎるくらいだ / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:41:49 via web
1日8時間労働はパーキンソンの法則による幻想。幻想から抜けだし、徹底的に優先順位をつければ、もっとずっと生産性を上げることが出来る。
生産性を上げるための指針
2週間から4週間おきに、パレート法則を元に、重要な事とそうでない事の分析を、ビジネス・プライベート両面において、徹底的に行う / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:30:34 via web
パレートの法則とパーキンソンの法則をマクロ・ミクロに適用して、生産性を引き上げる。 / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:40:10 via web
その日のうちに終わらせるべき重要な用件は2つ以上にしない。これは絶対にそうすべきだ。判断基準は、「これが今日出来た唯一のことだとしたら、自分は今日に満足出来るか」 / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:54:17 via web
パーキンソンの法則によって、強制的に生産性アップを促す。パレートの法則によって生産性アップを図る。両者の合わせ技で生産性を挙げて行く。
生産性を上げるために邪魔な、無駄のフィルタリング
不要な作業をフィルタリングする仕組みを導入する。必要だが雑多な作業は、しばらく蓄積してバッチ処理する。権限の不足による雑多な確認コストは、単純に権限を与えれば (もらえば)よい。 / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:36:38 via web
コミュニケーション手段は、次の順に望ましい。1. e-mail, 2. 電話, 3.会議/ 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 20:02:01 via web
会議は「前もって明確にされた問題」について、決定を下すためにのみ行うべきである。よって、会議の前には、そのように目的を明確化したアジェンダを必ず用意する。用意出来ないのであれば、まだ会議を開く段階にはない(問題を明らかにするために会議を行ってはいけない)/「週4時間」だけ働く
2012-04-03 20:00:27 via web
個人的に琴線に触れたものだけ。フィルタリングの方法はまだまだ載っている。公開blogに書くのがはばかれるような、えげつない技も満載なので、ぜひ読むとよいと思います。
でも抵抗されるよー。
何かを変更することには、通常抵抗がある。「一回だけやってみよう」という、逆転可能なお試し方法を提案する / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:58:44 via web
作業を人に委譲する
仕事を委譲する。必要な権限を与え、自分なしで行動できるようにする。指示は明確に行い(目的も含め、ゴールをしっかり伝える)、的確に伝わったかを確認する為に、三時間後に状況報告してもらう。納期が3日より長い作業を一気に頼まない。 / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:27:41 via web
「自分でなくても出来る」「自分でどうしてもやりたい!と思わない」作業は、出来る限り委譲すること。マルチタスクをすると集中力を削がれるので、大した作業に思えなくても出来る限り委譲しておく。また、今は委譲出来ない仕事も、委譲できるように準備していくことで、どんどん生産性を挙げられる。
やってしまいがちな間違い:自分以外でも対処できる問題を、自分で対処してしまうこと / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:32:07 via web
全力で委譲する。完全に信頼して任せた方が空いてもいい仕事ができる。それに、中途半端に関わっていては委譲した意味があまりない。
排除すべき無駄な作業を人に委譲してはいけない。まず作業を見直すこと。 / 「週4時間」だけ働く
2012-04-04 12:45:01 via web
これはあるなー。委譲した作業が非効率だろうとあまり関係ないや!となりがち。委譲した相手の恨みを買いますし、委譲もただじゃありません。
まとめの前に
いろんなビジネス書でさんざん言われていることなので飛ばしてしまったが、まずは「何がやりたいか」分かっていないと、単に、与えられた仕事を超高速でこなす便利屋にしかなれない(この本でも、「Definition」として、最初にきちんと説明されている!)。
あなたは何を目指すのか?
あなたに何が向いているかを判断するには、「あなたは何にわくわくするか」の質問に答える事だ。 / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:44:29 via web
自分の弱点を治そうとするよりも、自分の強みを補強する方が、ずっと有利だし面白い。 / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:47:02 via web
余計なことを考えずに、わくわくすることをやればよいのです。少なくとも、わくわくしないことを打算でやると失敗するでしょうねー。
恐れる必要はない
起こりうる最悪の悪夢について考え、曖昧な恐れを取り除いて行動する(必要に応じてリスクに対処する)。大抵は思った程大したことにならないことが分かる / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:29:00 via web
周囲の期待、プライド、全ての恐れ。これらのものは忘れ、真に大切なことを見つめる。そのためには、自分はいずれ死ぬということを思い出すのが一番よい方法 / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:33:55 via web
現実的なことよりも、非現実的な事の方がやりやすい。理由は、皆が集まっている所で、何度かそこそこ成功するより、誰もやらないことで大成功する方が簡単だから。そして、非現実的な事をやったほうが、アドレナリンが出て頑張れるから / 「週4時間」だけ働く
2012-04-03 19:46:07 via web
余計なことを考えずに(ry
まとめ
パレートの法則を意識してやるべきことを厳選し、パーキンソンの法則を利用して生産性向上を強制する。生産性向上のためには、無駄は徹底的に省く必要がある。また自分でなくても出来る作業を増やし、どんどん委譲することで、さらに生産性は高まっていく。
おまけ:生産性向上に関する、私の個人的なメモ
作業の委譲
「それはやる価値があるか?」「人に任せられないのか?」いずれかがNoならやらない。全てがYesのものの中で、優先順位を付けて、高い方から順にやっていく。優先順位を付ける際は、「今すぐやらなければいけない」ものが、本当に「今すぐ」「やらなければ」いけないかに注意。
2012-04-04 11:32:29 via web
自分にしかできないことを減らしていくことが、効率化のカギであり、プロフェッショナルとしての態度でもある。様な気がする。
2012-04-04 17:21:45 via web
GTD
この言葉(自分で作った)が今マイブーム。『「余裕があればやる」タスクを撲滅しないと効率化はない。』ずっとやらないのか、しばらくはやらないのか、今絶対やるのか、はっきりさせないと集中力散漫になる。
2012-04-05 09:15:59 via web
毎回イテレーションの途中で作業を減らしている気が。見積りが甘いというか、そもそも最初から、そのイテレーションで全て終わらせるつもりで予定を組んでいない気がする。これはまずい。
2012-04-05 08:42:47 via web